IT Strategy edit

Learning Outcome

In dem Modul "IT Strategie" lernen die Studierenden kennen:

• wie sich die Bedeutung der IT im Unternehmen Laufe der Zeit gewandelt hat,
• wie eine IT-Abteilung aufgesetzt sein kann,
• welche strategischen Ausrichtungen denkbar sind, und
• welche zukünftigen Herausforderungen es für die Unternehmens-IT gibt.

Darüber hinaus bekommen die Studierenden einen Einblick in die sogenannte Digitale Transformation, als auch in die strategische Bedeutung verschiedener Technologien wie Cloud Computing, Robotik oder Internet der Dinge.

Dies wird erreicht, indem die Studierenden relevante Artikel lesen, die jeweiligen Ansätze und Konzepte verstehen und deren Relevanz für verschiedene Situationen in Gruppen diskutieren.

Hierdurch können die Studierenden als zukünftige Informatiker*innen die strategische Ausrichtung der IT-Abteilung bzw. der IT im Unternehmen mitgestalten.

Modulinhalt

1. Die Bedeutung der Unternehmens-IT: Commodity oder strategischer Wettbewerbsvorteil?
2. Was ist gutes IT-Management? Schlüsselkomponenten, Reifegradmodelle
3. IT-Organisation der Zukunft
4. Bi-modal IT
5. IT-Strategie – Grundlagen, Bedeutung und Vorgehensmodelle
6. Digitale Transformation
7. Strategische Bedeutung verschiedener Technologien:

• Cloud Computing
• Internet der Dinge
• Robotik und Machine Learning
• Robotic Process Automation

8. Die Rolle der IT-Abteilung bei der Digitalisierung
9. Chancen und Risiken eines geänderten privaten IT-Nutzungsverhaltens für Unternehmen

Lehr- und Lernformen

Lesen von wissenschaftlichen Artikeln, Selbststudium, Präsentationen durch Studierende, sowie Gruppendiskussionen.

Lehrmaterial

Alle Materialien werden über die Lernplatform zur Verfügung gestellt.

Empfohlene Literatur

• Urbach, N., F. Ahlemann (2016): IT-Management in Zeitalter der Digitalisierung. Springer Gabler.
• Schröder, H., A. Müller (2017): IT-Organisation in der digitalen Transformation. Springer Vieweg.
• Appelfeller, W., C. Feldmann (2018): Die digitale Transformation des Unternehmens, Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Refegradmessung, Springer Gabler.
• Johanning, V. (2014): IT Strategie, Optimale Ausrichtung der IT an das Business in 7 Schritten. Springer Vieweg.
• Oswald, G., H. Krcmar (2018): Digitale Transformation, Fallbeispiele und Branchenanalysen, Springer Gabler.
• Mangiapane, M., Büchler, R. (2015): Modernes IT-Management, Methodische Kombination von IT-Strategie und IT-Reifegradmodell. Springer Vieweg.